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Diriger et animer un CCAS ou un CIAS

Editeur(s) : Collection(s) :
Territorial éditions Les clés du métier

Auteur(s) : Annie Brouchier-Chatagner, Bernard Cogne, Catherine Saunier, Cyril Melot, Danielle Chabault-Escoubes, Hugues Mallard, Jean-Paul Roux, Kadija Aibout , Lionel Dassetto, Michèle Hildebrandt , Olivier Farre, Philippe Metge, Samuel Nunez, Sarah Humblot, Véronique Fages

Dynamiser votre CCAS dans le respect des obligations réglementaires

Le CCAS est un guichet d’accueil, d’information fournissant un service de proximité et apportant des réponses aux usagers. Il agit en coordonnant l’action sociale de la commune, les aides au profit des habitants… Pour cela, même s’il n’y a pas de modèle type de CCAS ni une typologie unique des actions d’un CCAS, pour être structuré, il doit engager l’analyse des besoins sociaux… pour finir par l’évaluation de l’action sociale locale et de ses propres actions. Une fois les obligations mises en œuvre, le CCAS constitue un outil souple, réactif, pour gérer (souvent avec d’autres) de multiples réponses adaptées aux réalités locales ou répondre aux axes dégagés par l’analyse des besoins sociaux.
 
L’ouvrage contient les ressources réglementaires et techniques utiles au développement des réponses sociales innovantes aux besoins observés et partagés sur la commune. À partir des compétences obligatoires pour tous les CCAS, il propose des moyens, notamment méthodologiques, d'harmoniser les missions centrales des CCAS et de développer, avec les habitants et les usagers, les réponses adaptées et accessibles aux besoins sociaux analysés et partagés localement.
 

Développer des réponses sociales innovantes

L’ouvrage propose ainsi une configuration modèle qui couvre 80% du fonctionnement des CCAS. Il rassemble ce qui peut faire la différence dans votre projet social municipal.
Vous découvrirez ce que peuvent faire les CCAS, ce qu’ils expérimentent, les ressources auxquelles vous pouvez faire appel dans la conduite de vos actions et projets. Il propose une base de réflexion sur les évolutions actuelles mais aussi nécessaires que vous pourriez vous aussi initier, il invite à quelques pistes de prospective…
Les auteurs, tous praticiens à différents niveaux dans des CCAS de tailles très diverses, dans des grandes agglomérations ou dans de vastes zones rurales… ont apporté leurs connaissances pratiques, mais surtout leur expérience du terrain. Ils se sont donné comme objectif de transmettre leurs expériences pratiques, leurs petits tuyaux, ce qu’il manque souvent quand on n’a jamais fait telle ou telle démarche. Ce guide a donc été conçu pour être lu dans tous les sens, selon votre préoccupation. Il n’y a pas d’ordre, soyez intuitif… vous trouverez dans ce guide ce qui vous manque.

Extrait du sommaire
1- Le contexte de l'action sociale de proximité
Le paysage de l'action sociale publique
Le CCAS, un établissement public communal
2- Le CCAS et ses compétences incontournables et obligatoires
L'accueil, une fonction incontournable
Le rôle du CCAS dans l’information sociale
Les compétences obligatoires
Bilan d'activité et analyse des besoins sociaux, génération 2016
La coordination de l'action sociale locale
Les relations entre CCAS et associations
La coordination locale des aides et secours
Le règlement des aides facultatives
Le RSA (revenu de solidarité active), la prime d’activité et le CCAS
Le service social en CCAS
Aides remboursables et microcrédit
Les dispositifs d’insertion sociale et professionnelle
L’économie sociale et solidaire, de quoi parlons-nous ?
3- Le CCAS développe la politique sociale municipale
Actions en faveur des publics en difficulté sociale
L’action sociale, volet de l’Agenda 21
La coordination gérontologique, un métier des CCAS
La création et la gestion des services ou d’établissements sociaux et médicosociaux par les CCAS et CIAS
La gestion de la petite enfance par le CCAS
Les actions jeunesse
Les dispositifs conventionnés d'action sociale
Le logement social
La participation des usagers
Les manifestations sociales
Les aides aux vacances et loisirs
4- Les moyens mobilisables
Le cadre budgétaire
Le directeur du CCAS
Les conventions ville-CCAS
La gestion des ressources humaines dans un CCAS
L’accueil de stagiaires en CCAS
L’apprentissage en CCAS
Le bénévolat dans un CCAS
Dons, sponsoring et mécénat social
L’informatisation d’un CCAS
5- Les perspectives et l'avenir de l'action sociale de proximité
Tentative de prospective : des besoins en augmentation
La raréfaction des moyens : un challenge pour les CCAS
La mutualisation peut se développer à différents niveaux
Les pistes d’évolution des professionnels et administrateurs des CCAS

Les plus de l'ouvrage : Des ressources documentaires et techniques utiles à l'action mais aussi à la conceptualisation de l'action sociale de proximité
Un accès facile à toutes les ressources nécessaires pour dynamiser les CCAS
Les bases d’une réflexion pour permettre aux CCAS d'innover

Pour qui ? : Cet ouvrage s’adresse aux directeurs et techniciens des CCAS comme aux élus.

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Nombre de pages : 568

EAN13 : 978-2-8186-0698-8

Date de parution : 01 novembre 2018

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