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Du schéma directeur des RH aux tableaux de bord

Editeur(s) : Collection(s) :
Territorial éditions Les essentiels

Auteur(s) : Bruno Carlier

Engagez et renforcez la stratégie RH de votre collectivité

Les réformes et le contexte financier difficile impactent la façon de manager dans les collectivités. Face aux transformations profondes, la direction générale doit favoriser le fonctionnement d’une organisation en capacité de dégager une aptitude continue à produire de l’efficacité, de la flexibilité, de l’innovation et la motivation. La direction des ressources humaines devient donc un acteur central de la diffusion de techniques innovantes de management et participe aux réflexions nécessaires autour de l’amélioration de la performance individuelle et collective. Il est donc important qu’elle se dote d’une véritable vision stratégique et opérationnelle.

Le schéma directeur des ressources humaines

La constitution d’un schéma directeur des ressources humaines (SDRH) apparaît comme indispensable car il permet de donner sens et lisibilité aux objectifs de maîtrise programmés des effectifs, des coûts, de la compétence disponible et de la motivation des agents.

La méthode de mise en place d’un SDRH proposée dans l’ouvrage s’appuie sur un exemple issu d’un travail d’accompagnement d’un EPCI. Elle permet de répondre, entre autres, aux questions : comment construire une gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) ? Comment renforcer l’employabilité des agents ? Sur quels leviers faut-il s'appuyer pour transformer la vision actuelle en réalité ? Comment bâtir un dialogue social constructif ?

Les autres outils pour mesurer sa stratégie RH

Le contrôle de gestion des ressources humaines consiste à utiliser un ensemble d'outils de pilotage (audit social, maîtrise de la masse salariale, bilan social, etc.) permettant de comparer les résultats obtenus avec ceux fixés afin de mieux piloter la performance du périmètre cible.

Basé sur des exemples tirés de situations réelles, l’auteur, Bruno Carlier, apporte des outils concrets pour choisir les meilleures indicateurs pour piloter sa stratégie RH et mettre en place des tableaux de bords efficaces pour répondre à vos différentes questions : Quel est le poids financier des dépenses de personnel ? Quelle organisation pour la maîtrise des frais ? Quel plan de formation conviendrait à tel agent ? Comment mesurer l’absentéisme ? Sur quels leviers faut-il s'appuyer pour transformer la vision actuelle en réalité ? …

Spécialiste reconnu de la gestion des collectivités territoriales, Bruno Carlier intervient régulièrement, au travers de ses activités de conseil et de formateur, sur les sujets de management stratégique et opérationnel, de modernisation et de conduite du changement, d'organisation, de mise en oeuvre et de pilotage des politiques publiques locales. Il a occupé plusieurs fonctions de direction et de direction générale au sein de grandes collectivités, d'organismes publics et parapublics nationaux. Retrouvez tous les ouvrages de Bruno Carlier ici.

Extrait de sommaire
1 - Les fonctions traditionnelles des DRH et leur organisation
- Dimension stratégique
- Activités opérationnelles
- Organisation
2 - Vers un schéma directeur des ressources humaines
- Définition
- Valeurs
- Objectifs
- Méthode
- 9 actions clés
- Animation
3 - Le contrôle de gestion des RH
- Analyse sociale
- Maîtrise de la masse salariale
- Tableaux de bord : mesurer pour piloter

Les plus de l'ouvrage : Faire évoluer la fonction RH
Se doter d’une véritable vision stratégique et opérationnelle
Trouver le bon équilibre entre les objectifs politiques et financiers et la satisfaction d’un besoin en compétence de plus en plus affirmé

Pour qui ? : Cet Essentiel s’adresse aux directions générales et, principalement, aux directions des ressources humaines soucieuses d’une approche managériale renouvelée. Il constitue également un référentiel d’indicateurs utile à la réflexion des contrôleurs de gestion et directeurs financiers.

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Caractéristiques détaillées

Format : 24 x 17 cm

Nombre de pages : 100

EAN13 : 978-2-8186-1357-3

Date de parution : 01 décembre 2017

Mots clés : GRH

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